为高质量推进公司三支人才队伍建设，更好实施人才职业发展双通道战略，充分激发员工自主学习和上进欲望，斯尔邦石化近日启动2020年职工任职资格认证工作，引发广大职工强烈反响。不少员工热议指出，今年的任职资格认证工作相比往年“机会更多，标准更高，流程更细，挑战更大”。

今年是公司连续第三年开展任职资格认证工作，最大亮点是增设了专家认证通道，技术功底强、业务水平高但管理能力相对偏弱的工程师和高级技师，符合条件者均可报名参与。一旦认证成功，将享受主任工程师待遇，未来可向高级专家方向发展。

“公司的管理岗相对有限，增设专家认证通道可最大程度地留住公司的核心技术人才，让他们看到希望和奔头，从而在岗位上迸发出更多的激情和能量，避免工作固化和队伍僵化。”人力资源部经理马小丽说，“进入专家队伍序列后，除了完成岗位常规工作外，还要承担起专业知识的传承及人才培养工作，助推公司人才梯队建设。”

和往年不同的是，今年的认证工作除了有升级的希望，还多了“保级”的压力——以装置的某名2级操作工为例，如果该员工自认为升3级无望，主动放弃升级认证，那必须参加部门的2级操作工认证，考试成绩如低于70分的达标基准线，则将降至1级。受此制度约束，“安于现状，高枕无忧”的不思进取现象将被有效规避。

按照管理制度，员工认证定级后需满一年后方可申请升级认证。表现特别优异者，可破例申请跨级认证。班组长以下的基层岗位，必须通过下一个岗位的业务知识学习，并顺利通过部门的考核，才能获得申请升级认证资格。不用心学习，不追求进步，抱着熬年限自动升级的想法，将竹篮打水一场空。

在前两年的经验基础上，人力资源部今年对各单位的任职资格认证过程管控力度显著增强。据薪资主管徐秋红介绍，人力资源部今年和各单位的部门负责人充分沟通，广泛听取建议，有针对性地对认证方法进行优化，力争让认证制度更公正科学。以专家序列认证为例，经过集思广益，拟增加案例研讨环节，以此来更深入地考察申请人的硬实力。

“今年的认证方案确实更具体。”烯烃事业部的一名内操接受采访时有感而发，“人力部门来我们部门宣讲时，耐心和我们进行了面对面讨论。班组长及以下的岗位认证占比高，大家也最关注，公司要求各部门制定认证细则，成立评价小组，经公司审核通过才能开展认证工作，我们都很拥护这个新变化。”

白玮总经理对任职资格认证工作予以了极大关注，多次提出指导性意见。白玮要求，各单位要高度重视，升级标准，以岗位资格认证、技能鉴定两项工作为契机，切实做好人才选拔和引导提升工作，三支队伍的认证，务必要做到公正客观，细化量化标准，真正践行“公司所有员工都是人才，人才靠自己干出来”的人才培养宗旨。

根据规划，公司2020年的任职资格认证工作将于11月中旬结束，目前各单位正处于宣传发动和制定细则阶段。